中小企业薪酬管理管理问题研究

摘 要3

Abstract4

1.薪酬及薪酬管理的内涵6

1.1薪酬及薪酬管理的概念6

1.1.1薪酬的概念6

1.1.2薪酬管理的概念6

1.2薪酬管理的主要内容7

2.中小企业薪酬管理的现状7

2.1重视领导的个人经验7

2.2随意性较强8

2.3作为独立事项处理8

3.中小企业薪酬管理存在的问题9

3.1薪酬管理制度不完善9

3.2各个员工的岗位设置不合理10

3.2.1关键岗位人员设置分配不足10

3.2.2人非所用10

3.3薪酬分配与绩效考核不符10

3.4福利制度不够完善11

4.中小企业完善薪酬管理制度的相关建议11

4.1建立健全薪酬管理制度12

4.1.1建立合理的基本薪酬制度12

4.1.2建立薪酬管理制度12

4.1.3建立合理的收入分配机制12

4.2完善企业岗位设置13

4.2.1合理配置机关岗位人员13

4.2.2人尽其才13

4.3构建与产业相适应的绩效考核薪酬体系13

4.3.1完善效能目标考核机制13

4.3.2对绩效考核体系进行优化14

4.4实施弹性福利制度14

结束语14

参 考 文 献16

致谢18

摘 要

市场经济发展到今天，国内企业之间的竞争早已不再是单纯的资本方面的竞争，反而是转向了综合实力的竞争，而企业综合实力中最重要的一环就是人才和创新。由于创新的主体是人才，因此也可以说，目前对于每个企业最重要的就是人才，尤其是对那些经济实力不雄厚的中小企业，人才显得更为重要，有了人才，企业才能具备持续的创新能力，才能在竞争中保持优势。但是人具备的特性之一就是主观能动性极强，所以每个企业要想汇聚一批优秀的人才，必定要满足这些人的主观意愿，尤其是要满足他们对于薪酬的各方面需求。这也就要求中小企业要做好薪酬管理，薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是人力资源管理中的一个难点，也是现代管理理论研究的重点。随着社会的发展和管理科学的进步，薪酬管理理念越来越受到企业的重视，科学合理的薪酬管理制度，将会对员工的工作积极性起到激励性作用，对企业人力资源管理的成效，乃至整体绩效考核产生长远影响。基于以上薪酬管理相关的种种重要性，本文选取了这一研究课题，将通过阐述薪酬管理的内涵，分析薪酬管理的现状，从中找出中小企业薪酬管理中存在的问题，并根据问题给予对应的优化建议，以期能在丰富中小企业薪酬管理理论体系的同时，给予各中小企业一定的改进薪酬管理的理论参考。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题与对策