浅析我国中小企业薪酬管理的现状及对策

前言3

一、薪酬管理的相关描述3

（一）薪酬的相关概念3

（二）薪酬的形式4

1.基本工资4

2.绩效工资4

3.激励工资4

4.员工福利保险4

（三）薪酬管理的重要性4

二、我国中小企业薪酬管理现状5

三、我国中小企业薪酬管理面临的问题6

（一）薪酬管理缺乏理性的战略思考6

（二）薪酬制度管规范性较差6

（三）薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性7

（四）绩效考核体系落后，激励功能发挥不足7

（五）政府对企业的薪酬管理干预过多8

四、中小企业薪酬问题产生的原因分析8

（一）集权式管理8

（二）工资分配没有与劳动力市场价格接轨8

（三）薪酬管理理念满后9

（四）现代薪酬管理方法与技术导入不足9

五、中小企业薪酬管理问题的对策探讨9

（一）转变政府职能为企业提供良好的外部环境9

（二）建立“以人为本”薪酬体系9

（三）完善绩效评估体系10

（四）科学规划薪酬制度体系、明确薪酬分配原则11

（五）选择合适的薪酬战略，提升外部竞争力11

六、结束语12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

中国经济体制市场化改革面临的第一个挑战是，中小企业的渐进式改革总是寻求降低改革的成本和风险。在企业未定薪酬改革的初期，对中小企业实行未定薪酬改革是一种可行的选择。从中华人民共和国成立到20世纪90年代，工资改革基本上以提高工资为重点。20世纪90年代以来，随着中小企业集体结构的调整，中小企业多元化体系逐渐形成。使中小企业的薪酬改革呈现出多元化的发展趋势，完善的薪酬管理体系是企业人力资源管理的核心，对中小企业的发展有着重要的影响。它已经成为每个中小企业的一个重要课题。中国加入WTO后，人才市场的开放，使企业有必要进行有效的薪酬管理，以满足员工的物质和精神需求，促进企业的发展。针对这些问题，本文阐述了薪酬管理的相关概念和我国中小企业薪酬管理的现状及管理面临的问题通过薪酬管理产生的问题原因提出了对薪酬管理问题的对策。

关键词：薪酬管、理薪酬战略、绩效考核、薪酬制度