我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

目 录

一、绪论2

二、我国民营企业中层管理人员激励机制现状2

（一）民营企业2

（二）激励机制3

（三）激励机制现状3

三、民营企业中层管理人员激励机制存在的问题4

（一）绩效评估制度不够完善4

（二）薪酬结构不够合理5

（三）职业发展路径不够明晰5

（四）激励方法过于简易5

四、民营企业中层管理人员激励机制改进思路6

（一）重视员工培养，留住人才6

（二）完善民营企业绩效评估机制6

（三）调整薪酬结构6

（四）明确中层管理人员的职业发展规划7

（五）采取多方位、全方面的激励方式7

五、结论8

内 容 摘 要

改革开放以来，我国民营企业得到了迅速发展，民营经济披荆斩棘，成为推动我国经济发展的重要力量和持续推动力。随着民营企业发展规模的不断扩大，经理人的管理问题变得越来越重要，激励成为了管理企业的关键一环。目前学术界在探讨民营企业管理者的激励问题时主要针对企业的高层管理者，对于如何激励企业的中层管理者等问题并没有给予太大的关注。然而，实地调研显示，中层管理者在其在民营企业成长中的重要性地位和作用正日益凸现。因而，如何对民营企业中层管理者进行有效的激励，调动其积极性，对于民营企业的快速和持续发展具有十分重要的现实意义。因此，本文选择以民营企业中层管理者作为研究对象，通过分析中层管理者的行为和我国民营企业中层管理者的激励现状，发现我国民营企业中层管理者激励机制中存在的问题，并探讨中层管理人员激励机制的改进思路和方法，这对于促进我国民营企业的长足发展具有举足轻重的意义。

关键词：民营企业 中层管理人员 激励机制 改进思路