中小企业薪酬管理问题与对策研究

目录

一、相关理论概述4

1.1、中小企业的定义及特点4

1.2、薪酬管理理论概述4

1.2.1薪酬管理的原则5

1.2.2 薪酬管理的内容5

1.2.3薪酬管理的特性6

1.2.4薪酬管理的目标6

二、我国中小企业薪酬管理存在的问题6

2.1 薪酬设计缺乏战略思考7

2.2薪酬制度不科学、不规范7

2.3薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用7

2.4绩效考核体系不够合理，激励手段较差8

三、我国中小企业薪酬问题的原因分析8

3.1薪酬管理理念相对滞后8

3.2现代薪酬管理方法与技术导入不足8

3.3绩效考核的缺失9

四、完善我国中小企业薪酬管理的对策探究9

4.1薪酬管理应与企业文化，企业发展战略相结合9

4.2建立科学的薪酬制度10

4.3重视薪酬制度的透明性10

4.4完善企业福利体系，加强福利的多元化设计11

内 容 摘 要

二十世纪九十年代以来，我国中小企业异军突起，成为我国国民经济的重要组成部分，但随着经济和社会发展，我国中小企业在薪酬管理方面的问题也越来越突出，已成为阻碍企业发展的一个瓶颈。

本文针对上述情况，具体分析了我国中小企业在薪酬管理方面所存在的主要问题，并针对所存在的问题，提出了具体应对措施，所提对策贴合实际，切实可行，能够为我国中小企业完善自身薪酬管理提供一定参考。

关键词：中小企业 薪酬管理 问题与对策