中小企业员工激励的问题与对策分析

 

内 容 摘 要2

引 言 3

一、什么是激励3

二、激励员工的方法3

（一）物质激励4

（二）成就激励4

（三）能力激励5

（四）环境激励5

三、中小企业精神激励的现状5

（一）奖励面过窄，奖励过度6

（二）不注意有效沟通或沟通渠道不畅6

（三）晋升通道与退出机制不健全6

（四）缺乏良好的工作氛围和发展机会6

（五）绩效考核不科学7

四、中小企业在员工激励方面存在的问题7

（一）对激励的理解片面，把激励简单等同于奖励7

（二）企业未建立客观准确的绩效评估体系7

（三）薪酬制度不合理8

（四）忽视激励群体的层次性与差异性8

（五）领导激励艺术难以提高9

五、对中小企业激励机制中存在问题的一些建议9

（一）建立合理的薪酬制度和绩效评估体系9

（二）建立和实施多跑道、多层次激励机制10

（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则11

（四）管理者的行为是影响激励制度成败的一个重要因素12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

一个企业中，最宝贵的资源是人力资源。能充分调动人员的积极性是提高企业业绩最关键的部分。随着社会主义经济的不断发展，人民的生活水平也不断的提高，在这样的社会背景下，许多年轻人对事业观也发生了变化，不仅仅是追求物质上的满足，对精神上的需求更是超过了物质。那么，在这种情况下，企业如何才能留住优秀的人力资源提高业绩呢？正确的激励方式无疑可以发挥举足轻重的作用。因此，采用有效的激励方法，避免激励过程中出现负面问题，成为企业管理的焦点问题。本文对一系列激励问题进行分析，探讨。

关键词：激励 存在的问题 建议