华晨科技公司核心员工激励机制的研究

目 录

摘　要I

一 绪论1

（一）研究背景1

（二）文献综述1

（三）研究方法1

（四）研究思路2

二 相关概念与理论2

（一）中小企业核心员工的内涵及特征2

（二）激励的含义2

（三）企业激励机制的内容2

三 华晨科技公司核心员工激励机制现状分析3

（一）华晨科技公司核心员工的基本状况3

（二）华晨科技公司核心员工激励机制现状3

1.华晨科技公司高管人员的激励机制3

2.华晨科技公司中层管理人员的激励机制4

3.华晨科技公司技术、研发人员的激励机制4

四 华晨科技公司核心员工激励机制存在的问题分析5

（一）忽视核心员工的核心利益5

（二）缺乏灵活性5

（三）物质激励力度不够5

（四）缺乏长远规划5

（五）缺乏足够监控6

五 完善华晨科技公司核心员工激励机制的对策6

（一）优化华晨科技公司高管人员的激励机制6

1.对华晨科技公司原有激励机制分析评估6

2.激励措施6

（二）优化华晨科技公司中层管理人员的激励机制6

1.对华晨科技公司原有激励机制分析评估6

2.激励措施7

（三）优化华晨科技公司技术、研发人员的激励机制7

1.对华晨科技公司原有激励机制分析评估7

2.技术、研发人员采取的激励措施7

结 论8

致谢8

参考文献9

【摘要】：

企业竞争的本质在于人力资源的竞争，是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代，任何企业要想健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当包括要建立有效的激励机制，企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制，调动核心员工的积极性，这是企业人力资源管理的一个重要课题。

本论文以华晨科技公司建立核心员工激励机制问题为研究课题，首先主要介绍本文写作的背景及意义，阐述了企业核心员工的玉企业激励相关概念；然后简述了华晨科技公司核心员工激励机制现状，包括华晨科技公司高管人员的激励机制、华晨科技公司管理人员的激励机制、华晨科技公司技术、研发人员的激励机制，然后重点对华晨科技公司核心员工激励机制存在的问题进行分析、存在的主要问题有忽视核心员工的核心利益、缺乏灵活性、物质激励力度不够等，最后提出完善华晨科技公司核心员工激励机制对策，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供一定的探索和启示。

【关键词】：华晨科技公司，员工激励，激励机制