目 录
序言………………………………………………………………………1
一、建立评估体系涉及的相关理论 …………………………………2
（一）平衡记分卡绩效管理系统的产生………………………………2
（二）平衡记分卡绩效管理系统的本质特征…………………………6
二、职业经理人绩效评估存在的问题及分析 ………6
（一）职业经理人绩效评估发展历程 ………………8
（二）职业经理人绩效评估的现状及存在的问题 ………10
（三）建立职业经理人绩效评估体系的基本原则 ………11
三、职业经理人绩效评估指标体系的对策…………12
（一）完善财务指标……………………………………………………12
1.盈利能力 …………………………………………………………12
2.偿债能力 …………………………………………………………12
3.资产运营能力 ……………………………………………………13
4.发展能力 …………………………………………………………13
（二）提高非财务指标的水平 ………………………………………14
1.经营发展战略 ……………………………………………………14
2.在岗员工素质 ……………………………………………………14
3.技术装备更新水平 ………………………………………………14
4.综合社会贡献 ……………………………………………………14
（三）评估指标的核算 ………………………………………………15
结论 ……………………………………………………………………16
参考文献 ………………………………………………………………17
内 容 摘 要
随着我国的不断发展，职业经理人正在替代创业者逐步成为企业新的经营者，这是发展壮大的结果。可是，职业经理人的绩效评估指标体系却没有完善起来，企业内部普遍缺乏科学的绩效评估指标体系，从而对职业经理人的引进和使用造成了很多问题。针对这一情况，本文首先介绍了平衡记分法的相关理论，然后对职业经理人绩效评估指标体系的筛选原则进行了分析，如科学性原则、可行性原则、全面性原则、平衡性原则。最后利用平衡记分法，从财务指标和非财务指标两方面入手，建立了职业经理人的绩效评估指标体系，对职业经理人的绩效评估指标体系进行研究。
关键词： 职业经理人 绩效评估
