管理人员选拔与培训存在的问题与对策——有关中小型互联网企业的个案分析

目 录

一、 中小型互联网企业中层管理人员的选拔3

（一）管理人员的选拔方式3

1.内部选拔3

2.外部招聘3

（二）管理人员的选拔标准3

二、中小型互联网企业中层管理人员选拔存在的问题及对策分析4

（一）选拔中存在的问题4

1.岗位与人才能力不够匹配4

2.缺乏整体招聘程序和规划4

3.负责招聘的人员专业能力缺乏4

（二)选拔中存在问题的对策分析4

1.明确岗位需求和人员选拔标准4

2.做好招聘规划程序5

3.提高招聘管理人员的综合素质5

三、中小型互联网企业中层管理人员的培训5

（一）培训的目的5

（二）培训的形式6

四、中小型互联网企业中层管理人员培训存在的问题及对策分析6

（一）培训中主要存在的问题6

1.领导不重视6

2.培训体系不够完善6

3.缺乏健全的培训评估体系7

（二）培训中存在主要问题的对策分析7

1.把培训当成一件大事做7

2.完善培训体系和机制7

五、总结7

参 考 文 献9

 管理人员选拔与培训存在的问题与对策

——有关中小型互联网企业的个案分析

【摘要】：企业管理人员是企业发展的关键力量，其作为企业战略规划和决策的执行者，素质高低，能力好坏直接影响企业经营管理，甚至时兴衰存亡。如何通过管理人员选拔与培训造就一只思想过硬、素质高、能力强的经营管理团队，对于推动中小企业立足市场经济、谋求长远发展，成为中小企业的重大课题。

【关键词】：管理人员 培训 选拔 对策 

本文主要针对中小型互联网企业中层管理人员的选拔和培训进行简要阐述，重点分析选拔和培训过程中存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析，为企业选拔到优秀管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对全文所述问题进行总结，阐述对全文全面展开研究所具备的意义和价值。