目 录
1. 管理人员的选拔2
1.1、管理人员选拔的依据2
1.1.1、管理职位本身的要求2
1.1.2、管理人员应具备的素质和能力3
1.2、选拔管理人员的来源4
1.2.1、外部招聘的优势和劣势分析外部招聘的优势体现在以下方面5
1.2.2、外部招聘存在的劣势体现在以下方面5
1.2.3、内部选拔的优势和劣势分析内部招聘的优势体现在以下方面6
1.2.4、企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循几个原则7
1.2.5、举例分析8
1.3、管理人员测试的评价中心技术9
2、管理人员的考评10
2.1、管理人员考评的内容10
2.1.1、德10
2.1.2、能11
2.1.3、勤11
2.1.4、绩..........................................................................................................................11
2.2、管理人员考评的方法.....................................................................................................11
2.2.1、目标管理法..........................................................................................................11
2.2.2、评分表法..............................................................................................................11
2.2.3、配对比较法..........................................................................................................12
3、管理人员的培训存在的问题12
3.1、认为人才留不住12
3.2、认为培训是一种福利12
3.3、培训的目的不明确12
3.4、培训方式不合理12
3.5、缺少系统培训管理机制13
4、管理人员培训问题的对策13
4.1、提高培训意识，强化管理人才培养机制建设13
4.2、突出培养重点，注重管理人才综合能力提升.............................................................14
4.3、建立企业人才培养机制应注意的问题.........................................................................14
4.4、培养人才企业要做到的两个问题.................................................................................15
5、管理人员培训模式....................................................................................................................15
5.1、职业模拟培训模式.........................................................................................................15
5.2、职务轮换培训模式.........................................................................................................15
5.3、管理人员培训的特点.....................................................................................................16
5.4、管理人员培训的内容.....................................................................................................16
5.5、管理人员培训的方法.....................................................................................................17
参考文献..........................................................................................................................................18
致谢..................................................................................................................................................19
内 容 摘 要
本文对管理人才的选拔，培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出做好管理人才的选拔，培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由， 对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的项根本性的战略任务；在人才选拔方面，从选拔人才的原则，选拔评估要素和选拔的方法，途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出；企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续发展。
关键词：管理； 培训； 选拔； 对策
