中小型企业人力资源管理管理与开发研究

目 录

一、中小型企业人力资源管理与开发研究概述2

（一）中小型企业人力资源管理的含义与重要性2

1.中小型企业人力资源管理的含义2

2.中小型企业人力资源管理的重要性2

（一）中小型企业人力资开发含义与重要性2

1.中小型企业人力资源开发研究的含义性3

2.中小型企业人力资源开发研究的重要性3

二、中小型企业人力资源管理与开发研究的困境分析3

（一）家族“圈”化和‘关系’化并存3

（三）中小型企业人力资源存量不足，流失率高4

（四）中小型企业人力资源缺乏有效的，合理的激励机制5

（五）中小型企业人力资源缺乏专业系统的培训5

三、中小型企业人力资源管理发展战略7

（一）摒弃家族式，关系式管理，建立现代企业制度7

（二）建立科学合理的人力资源战略规划8

（三）建立留住人才的机会，构建全面、科学有效的激励机制9

（四）中小型企业建立合理的人力资源管理规章制度原则10

四、总结与展望10

（一）总结10

（二）展望11

参 考 文 献11

内 容 摘 要

随着21世纪我国新型企业和民营经济的发展壮大，中小型企业也慢慢的得到发展壮大。中小型企业人力资源管理与开发越来越受到企业和社会各界的关注，本文首先从中小型企业人力资源管理与开发的意义出发，简单的叙述了力资源管理与开发研究的含义和作用。其次对中小型企业人力资源管理与开发研究目前存在的问题做了简单描述。依次对人力资源管理与开发研究的家族化，关系化、配置不科学，硬硬性化、存量不足，流失率高、缺乏合理的激励机制以及缺少专业的系统培训提出自己的见解和应当采取的措施。同时希望未来的企业人力资源管理与开发研究能更进一步得到重视和发展，挺高企业用人效率，促进企业发展，促进，促进国家经济增长，让社会更加和谐。

关键词: 中小型企业 人力资源管理 人力资源开发 可持续性发展 激励 绩效评估 合理 发展性 关系性