企业竞争战略研究

内 容 摘 要2

企业动态竞争战略研究3

一、问题的提出与研究目的3

（一）问题的提出3

进入21世纪以来，世界经济得到进一步的发展与融合。2004年，世界经济增长率达到长期以来的高点，5%的高速增长在世界的经济发展史中已属罕见。同时，世界货物贸易同比增长21%，总规模达到了11.1万亿美元，2005年更达到了12.5万亿美元，增长13%。当前世界贸易总额大约占全球国内生产总值的30%，几乎是1970年的4倍。这充分表明世界经济在很大程度上是融合的，企业的市场已经是世界性的市场，而企业之间的竞争也已经是世界性的竞争，而我国企业要想取得长足的发展必须积极的融入到这个世界性经济融合的大趋势中去。2004年是我国加入世贸组织第三个年头，我国外贸进出口和对外经济合作取得了大幅度增长，对外贸易额突破一万亿美元大关，首次超过日本成为仅次于美国和德国的第三大贸易国，2005年我国外贸进出口额继续保持20%以上的高速增长。世界经济日益紧密的联系使我国企业面临着两方面的问题:一方面，我国企业需要走出去，积极参与国际竞争;另一方面，国外企业会积极登陆我国，同时关税的下降也会使大量国外产品进入我国市场与我国的本土企业进行竞争。但与国外企业相比，我国很多产业却存在着发展不成熟、竞争意识及能力弱等问题。如何与长期处于动态竞争环境之下、实行动态竞3

（二）研究目的4

二、国内外研究现状综述4

（一）西方国家的研究状况4

（二）国内研究状况5

三、竞争环境的变化对企业战略的影响5

（一）企业竞争环境的新发展5

1、企业竞争环境结构分析6

2、竞争环境的新变化及其影响6

(二)传统企业竞争战略的反思6

1、传统竞争战略的主要代表思想6

2、传统竞争战略的基本战略探究6

3、动态竞争环境对传统竞争战略的挑战7

四、企业动态竞争战略的形成与动态调整8

（一）新的竞争环境呼唤新的竞争战略8

1、动态竞争行为界定标准8

2、动态竞争战略的理论基础8

3、竞争战略的生命周期9

（二）动态竞争战略与传统竞争战略的比较9

1、战略比较优势9

2、战略风险比较9

（三）动态竞争战略对企业的要求及影响10

1、竞争战略动态性的影响要素分析10

2、动态竞争战略对企业组织变革的要求10

3、动态竞争战略的企业效用10

五、企业动态竞争战略的构建流程11

（一）竞争对手及企业竞争优势分析以及可行性分析11

1、确定竞争对手。11

2、竞争双方的竞争优势分析。11

（二）预期竞争对手的行为或反应12

（三） 竞争战略方案的评估及选择12

参考文献14

内 容 摘 要

动态变化是现代企业战略环境的主要特征。企业必须发展动态竞争能力，形成动态竞争优势，制定动态竞争战略，才能在动态变化的环境下获得长足的发展。面对经济全球化、市场竞争日益激烈，我国企业更需要建立能在这种复杂环境中健康发展的战略，这对于我国经济也将起着重大的影响和作用。本课题旨在对企业动态竞争战略的主要理论和分析技术等进行探讨，揭示动态竞争环境下企业将如何采取竞争战略以赢得成功。全文分为五章，从问题的提出到国内外对该问题的研究,然后分析竞争环境对企业战略的影响,再提出动态竞争战略的形成与动态调整,最后怎样来构建动态竞争战略。最后可以得出这样的结论:只有重视动态环境的变化，构建合理的动态竞争战略，企业才能在日益复杂和激烈的竞争中获得长期优势。

 希望能通过本课题的研究，对本领域的相关理论问题做一个梳理、总结和突破，以供今后进一步的深入研究和探讨，并给企业战略管理的实践活动提供参考。

关键词:动态竞争战略，竞争环境，战略分析，战略构建