我国民营企业跨国经营的问题与对策研究——以海尔集团为例

 ——以海尔集团为例

摘要：全球化趋势愈演愈烈，我国民营企业只有乘着时代的巨浪，积极应对机遇与挑战，充分利用国际、国内两个市场，内部和外部两手资源，才能立于潮头，在国际市场上求得生存与发展。现代中国的发展急需一批具有国际化水平的企业，它们应具有高标准的研发水平、高质量的产品、一流的开拓市场的能力，以及顶尖的管理水平。中华民族的伟大复兴需要企业进行跨国经营，它们要能够将中国的商品、文化连同价值观输往全球各个国家地区，让世界客观而深入地了解中国，让中国为经济全球化和各国人民的友好交往贡献更大的力量。本论文从实际出发，借鉴海尔集团的成长历程和成功经验，剖析了我国民营企业跨国经营中存在的一些问题并提出相应措施和建议。

关键词：跨国经营；创新；品牌；国际化战略

目 录

一、发展中国家跨国经营的理论1

（一）小规模技术理论1

 （二）技术地方化理论1

（三）技术创新产业升级理论2

（四） 跨国经营的概念2

（五） 我国民营企业跨国经营的现状2

二、我国民营企业跨国经营存在的问题3

（一）投资结构不合理3

（二）企业创新能力不足3

 （三）人才培养意识薄弱4

（四）投资管理体制不完善5

三、海尔的跨国经营案例5

（一）海尔跨国经营的现状6

（二）海尔跨国经营存在的问题7

（三）海尔跨国经营的对策8

四、增强我国民营企业跨国经营竞争力的措施10

（一）优化投资结构10

（二）鼓励企业创新，实施名牌战略10

（三）配置国际化经营管理人才11

（四）学习国际化投资管理经验12

参考文献14