中小企业的人力资源管理研究

目 录

内 容 摘 要1

前言2

第一章 酬薪管理的相关概述3

（一）酬薪的相关概念3

（二）酬薪的相关理论3

（三）薪酬管理的主要内容3

1.确定薪酬管理目标4

2.选择薪酬政策4

3.制定薪酬计划4

4.调整薪酬结构4

第二章 我国中小企业酬薪管理现状5

（二）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足5

（三）职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一6

（四）薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强6

第三章 我国中小企业薪酬管理面临的问题7

（一)薪酬管理缺乏理性的战略思考7

（二)薪酬制度规范性较差7

（三)薪酬制度公平性较差8

（四)薪酬制度激励性较差8

（五）酬薪体系不合理8

（六）绩效评估方面的问题9

第四章 中小企业薪酬问题产生的原因分析10

（一） 家族式管理10

（二）酬薪管理理念滞后10

（三）现代酬薪管理方法与技术导入不足10

第五章 中小企业薪酬管理问题的对策探讨11

（一）导入动态的战略导向原则11

（二）建立“以人为本”薪酬体系11

（三）建立科学的薪酬制度12

（四）完善绩效评估体系12

结 语13

参 考 文 献14

致 谢15

内 容 摘 要

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。

本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

【关键词】：中小民营企业、人力资源、薪酬管理