员工“跳槽”现象分析

一、员工“跳槽”的现状——以高星级酒店为例

（一）高星级酒店员工的特点

（二）高星级酒店员工“跳槽”的情况

1.“跳槽”的频率

2.“跳槽”的倾向

（三）员工“跳槽”对高星级酒店的影响

1.对酒店经营管理的影响

2.对其他员工心理的影响

二、高星级酒店员工“跳槽”的原因分析

（一）管理模式过于传统

（二）绩效管理不完善

（三）晋升机制不健全

（四）员工自身因素

三、防范高星级酒店员工“跳槽”的建议

（一）提高对员工招聘的重视

（二）完善薪酬激励制度

（三）疏通员工的晋升渠道

（四）完善员工管理方法

结束语

参考文献

内 容 摘 要

【摘要】：酒店属于劳动密集型行业，在日常的工作管理当中，需要使用大量的劳动，也正是处于此种特性，使得当前酒店行业的员工“跳槽”现象最为严重，尤其是一些高星级酒店。如何有效解决员工“跳槽”现象，提高高星级酒店的人力资源管理水平，成为了当前高星级酒店迫切需要解决的问题。基于此，文章以员工“跳槽”现象分析为选题，并在研究的过程中选取了高星酒店为样本，通过对高星级酒店员工“跳槽”现状的分析，找到高星级酒店员工“跳槽”的原因，最后针对分析所得结果提出一些高星级酒店防范员工“跳槽”的建议。希望本文的研究能够为高星级酒店在解决员工“跳槽”问题时，提供一些参考和借鉴。

【关键词】：高星级酒店；员工“跳槽”；原因；建议