目 录
内容摘要..................................................................................................................................1
一、中小企业招聘中存在的问题.............................................................................................2
（一） 中小企业人力资源规划中存在的问题.......................................................................2
（二） 中小企业自身存在的问题...........................................................................................4
（三） 中小企业招聘的流程中存在的问题...........................................................................5
二、对中小企业招聘的建议....................................................................................................8
(一) 加强人力资源规划...........................................................................................................8
（二） 运用科学的方法..........................................................................................................9
(三) 运用规范的流程..............................................................................................................11
三、结论...................................................................................................................................17
参 考 文 献.............................................................................................................................18
内 容 摘 要
《中小企业促进法》规定，中小企业是指在中华人民共和国境内设立的有
利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的
各种所有制和各种形式的企业。
招聘对于一个公司来讲至关重要，它直接关系到企业的生存与发展，对于实
力相对薄弱中小企业而言更是这样。但是，中小企业的招聘现状却不容乐观，存
在着许多的问题。如对人力部门及招聘工作投入低；招聘前的准备工作不充分；
对招聘工作不够重视；中小企业缺乏对应聘者的吸引力；中小企业留人才难。中
小企业招聘也缺乏科学的方法与流程。本文还引入人力资源规划的概念，探讨人
力资源规划对招聘问题的作用，人力资源规划存在着那些困惑。
本文对以上问题一一进行了研究，得出了相应的结论。本文罗列了一些招聘
的对策，写出了一些具体的，切实可行的方法。对于中小企业的招聘方法与流程
也给出了科学、系统的建议。然而仅此这样还不够，本文还给出了治标也治本的
方法，从深层次的方面解决中小企业招聘的问题，就是如何做好中小企业人力资
源规划的问题。
关键词： 中小企业 企业招聘 中小企业管理 人力资源
