中小企业人力资源管理研究

一、前言3

二、我国中小企业人力资源管理的问题3

（一）专业人才匮乏3

（二）人力资源管理部门的地位较低3

（三）人力资源规划缺乏准确的定位4

（四）企业人力资源管理体系不健全4

三、我国中小企业人力资源管理的对策4

（一）对外引进人才，对内加强培训4

（二）提升人力资源管理部门的地位4

（三）建立健全人力资源规划的开发机制5

（四）健全中小企业人力资源管理体制5

四、中小企业人力资源管理案例分析5

（一）企业简介5

（二）无锡华振泵业公司人力资源管理存在的问题5

（三）加强无锡华振泵业公司人力资源管理水平的策略7

五、总结8

参考文献10

内 容 摘 要

随着我国经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业为了抢夺市场资源，在各个行业、各个领域展开了激烈竞争。在知识经济的时代，人才是企业保持竞争优势的关键资源，中小企业要想在市场上站住脚跟，必须要制定长远的、科学的人才战略。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业经营和发展的方方面面。但是如何有效的管理人才，如何充分激发员工特别是核心员工的工作热情为企业创造更大的价值已经成为企业面对的重大课题。本文建立在人力资源管理的基础上，通过对某公司的人力资源管理现状进行分析，探讨其如何有效的实施人才战略，以期能对其提升人力资源管理水平、推动企业竞争力的提高有一定的参考价值。

关键词：人力资源管理；中小企业；培训；激励；考核