目 录
【引言】 ……………………………………………………………………………3
【第一部分】人力资源管理在中小企业管理中的重要地位 ……………………3
【第二部分】目前中小企业人力资源管理的现状 ………………………………3
（一）缺乏科学合理的人力资源战略规划
（二）人力资源管理体系不完善，管理人员的专业素质不足
（三）缺乏科学的用人观，导致人才素质不高，流失严重
（四）漠视人力成本的投入，培训机制不健全
（五）缺乏必要的职位分析，造成职责重叠及推诿现象十分严重
（六）企业的聘用机制不合理、招聘弊端多，招聘选拔机制不科学
（七）缺乏客观的绩效评估体系，激励手段单一，缺乏行之有效的激励机制
（八）薪酬机制不合理
（九）企业文化建设落后，缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理
【第三部分】造成这种现状及问题的原因 ………………………………………7
（一）管理者没有树立现代人力资源管理的理念，对人力资源管理缺乏正确的认识
（二）中小企业规模限制人力资源管理发展
（三）实行家族式的管理模式
（四）民营企业主的问题
【第四部分】中小企业实施有效地人力资源管理的对策 ………………………8
（一）更新人力资源管理理念，将人力资源管理上升到战略高度
（二）健全人力资源管理体系，并提升人力资源管理人员的素质及专业水平
（三）制定具有前瞻性的弹性人力资源管理规划
（四）优化人员招聘策略、建立公开透明的人才聘用机制
（五）加大人力投入，建立健全的培训机制，形成学习型的组织
（六）建立有效的激励机制，满足个体发展的需要
（七）建立完善的绩效考评和约束机制，建立快速的反馈渠道
（八）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力
【结束语】 ………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
改革开放以来，我国中小企业迅猛发展，并且在国民经济中占据了不可替代的重要的地位。但中小企业在人力资源管理方面的瓶颈已经严重制约了中小企业的进一步发展。本文从中小企业人力资源管理的现状出发，分析原因，并有针对性地提出对策建议。
关键词：中小企业、人力资源管理、现状、对策
