中小企业战略研究

目       录

一、相关理论与研究现状综述

（二）国外研究现状

（三）国内研究现状

二、中小企业战略管理现状

（一）我国中小企业发展的基本情况

（二）中小企业战略管理中存在的主要问题

（三）中小企业进行战略管理的必要性和重要性

三、中小企业战略管理的模式选择与实现途径

（一）中小企业实施战略管理的几种模式

（二）实现途径

四、中小企业实施战略管理的对策

（一）完善管理制度，奠定战略管理基础

（二）构建信息系统，创造战略管理条件

（三）提升企业家的战略管理能力

五、结论及讨论

内 容 摘 要

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。发达国家和发展中国家的消费者需求结构、人们的购买力都发生了重大变化，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。在这种形势下，中小企业在战略上应把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路。本文正是基于这种考虑，拟从分析我国中小企业战略管理的基本内涵、现状入手，在找出其症结的基础上，分析并解决相关问题，并提出适合我国国情的中小企业战略管理对策。