中小企业战略研究

内容摘要2

一、中小企业战略管理3

1、我国的中小企业定义3

2、中小企业战略管理的特点4

二、我国中小企业战略管理的现状及原因4

1、我国中小型企业战略管理的现状4

2、我国中小企业战略问题存在问题的原因分析5

三、提升中小企业战略管理的方法6

1、准确的战略定位6

2、良好的市场战略分析7

3、运用一体化战略7

4、运用差异化战略8

5、运用低成本战略9

6、依靠科学理论方法10

7、立足长远重在企业文化建设10

参考文献11

内 容 摘 要

中小企业占我国企业数的99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国中小型企业战略管理的缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场经济的大潮中举步维艰。中小企业对我国国民经济的贡献大家是有目共睹的，但每年仍有数以万计的企业倒闭或被推至濒临破产的边缘。有研究表明，尽管人力、物力、财力的短板是其中的原因之一，但基本症结确是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。

企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有舵陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。