目 录
一、引言····················· ······ .3
二、小公司人力资源管理理论概述·················3
（一） 小公司人力资源管理相关概念··································3
（二） 加强小公司人力资源管理的必要性·····························4
三、 人力资源管理与开发中的问题················ 5
（一）人力资源开发过程中产生的问题································5
（二）人力资源管理过程中产生的问题································5
四、小公司人力资源管理案例分析·················6
（一）X公司的创业及发展历史········································6
（二）X公司人力资源管理现状········································6
（三）X公司存在的问题············································6
五、小公司完善人力资源管理与开发的对策与方案········· 8
（一）构建有效的人才梯队············································9
（二）实施现代人力资源管理方案································9
（三）采用外部招聘和内部招聘结合的方式························10
（四）实施人事外包的人力资源管理新方式························10
（五）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力····················11
六、结束语···························11
参考文献····························12
内 容 摘 要
摘要：在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与管理。我国的小公司在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。本文通过定量调查、定性分析等方式对一些小公司的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，粗浅的分析小公司在人力资源管理方面现状和存在的问题，并且分析产生问题的原因，并针对性地提出了加强人力资源管理的建议和对策,以此来提高小公司的经济效益和市场竞争力。
关键词：小公司；管理；人力资源；开发
