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文档题目: |
运营商流量管道化和合作经营 |
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上传会员: |
panmeimei |
提交日期: |
2024-07-23 06:30:50 |
文档分类: |
工商管理 |
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运营商流量管道化和合作经营 (需要:10 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
8492
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目录 运营商流量管道化和合作经营2 一、运营商流量简介2 二、构建“智能管道化”经营,提高流量盈利能力4 三、合作经营的趋势及方式6 四、管道化成趋势,合作将成常态9 五、结束语9
内 容 摘 要
对运营商而言,日趋“管道化”正成为现实。这是一个由来已久的问题,却一直未得到根本解决。如何避免沦为“管道化”,是运营商都在思考的问题,也是其正在努力的方向。流量经营模式俨然成为其举足轻重的救命稻草,流量经营是运营商未来发展的大势,而无论是在引领或是追赶这股潮流的过程中,各地的运营商都会遭遇到两股重要的阻力,我定义为两场战争,一场对内,一场对外。对内者,是与自身的战争,与固有的文化,模式,传统开战,战争的目的是实现自我革新,从过去相对封闭的,以自我为中心的生态系统中走出来,融入到更大,更自由,并且去核心化的全新生态体系;对外者,更多的是对OTT服务商而言的,在运营商前进的道路上,OTT异军突起,但它们不是从后追赶,也不是迎面杀至,而是通过新奇的应用挟持着大量的客户斜插进来又呼啸而去,将运营商原本聚集的队伍打散,把原有的产业链冲乱,还切断了运营商一直引以为资本的与用户的紧密联系,甚至强行改变了运营商原本前行的方向,如何对待OTT,是运营商流量经营道路上必须要面对的问题,不过这个问题似乎也不复杂,这是一个二选一的选择题,是坚持战争,还是走向合作经营?总之,要避免沦为管道化,运营商需要在提高管道智能化的基础上,扩大流量规模、丰富流量内涵、提升流量层次,从而提升流量和管道价值,最终提升运营商的盈利能力,未来提高管道智能化将成趋势,合作将成常态。 关键词:“管道化” 流量 OTT服务商 管道智能化 流量经营
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