目 录
1.中小型工业企业的定义及生产特点……………………………4
（1）中小型工业企业的定义………………………………………4
（2）中小型工业企业的生产特点…………………………………4
2.中小型工业企业生产计划管理中存在的问题…………………4
（1）企业不重视生产计划管理……………………………………4
（2）没有规范化的生产计划管理制度……………………………4
（3）生产计划管理环节缺失，没有形成闭环管理………………5
（4）信息化管理程度低，生产计划与营销计划没有动态结合…5
（5）计划管理人员业务素质不高，管理经验不足………………5
3.中小型工业企业生产计划管理问题原因分析…………………5
4.中小型企业生产计划管理中存在的问题的改进建议…………6
（1）建议企业重视生产计划管理，要把生产计划管理提到一定的高度……………………………………………………………6
（2）建议建立完整计划管理体系，有条件的企业建议建立ERP
管理台…………………………………………………………7
（3）充分的产前准备、定期评价和考核，实现闭环管理………7
（4）建议建立信息化管理平台，使营销计划和生产计划做到动态结合……………………………………………………………8
（5）计划编制人员深入现场，不断提高自身业务素质，选用适合企业自身特点的计划编制方法和工具………………………8
5.结束语……………………………………………………………9
内 容 摘 要
中小型企业是我国创造社会财富的主体之一，是推动我国国民经济平稳快速发展、促进社会就业的重要力量，据统计，2012年我国规模以上工业企业中，中小企业44．9万户，占比高达99．3%；从业人员7056万人，占比77．9%；上缴税金1．5万亿元，占比54．3%。但因中小型工业企业的自身的特点，在生存和发展中存在很多问题，很大一部分企业往往因管理不善而快速走向死亡，据统计：中国私营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。因此如何做好企业管理成了摆在中小型工业企业面的一个首要难题，本人结合自己的中小型工业企业生产管理经验，针对中小型工业企业生产计划管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了解决问题的方法和思路。
关键词：中小型 工业企业 生产计划管理 问题研究
