中小型企业管理

1、没有战略或摇摆不定2

2、只有发展没有紧缩3

3、职能战术代替企业战略3

4、缺乏执行力5

二、中小企业的经营管理5

1、供应商对存货进行管理。7

2、管理与顾客的关系。7

3、基准标记。8

4、交叉路口。8

5、顾客联系中心。8

7、发挥质量功能。8

8、发挥质量政策的作用。8

9、潜在企业。8

10、竞争工程学。8

11、及时调整。9

12、轻工业。9

13、规划制造业资源。9

14、规划经销。9

15、规划销售和经营活动。9

16、对顾客做出有效回答。9

17、迅速做出回答。9

三、中小企业的企业文化建设9

（一）企业文化对于中小企业的重要性10

2、你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享10

（二）中小企业建设企业文化的基本要素10

（三）企业文化建设的过程12

内 容 摘 要

我国中小企业占企业总数的99%以上。长期以来，企业管理研究以大企业为研究对象，忽略了中小企业管理问题的研究。而实际上，中小企业的管理有许多不同于大企业的地方，中小企业盲目学习大企业往往适得其反。应从文化要素等方面入手，制定详细的方案，从而应变可能发生的各类问题。如何使中小型企业能够继续发展下去，这成为各中小企业面对的难题，既要持续又要发展，使很多中小企业都倒闭在这个问题上。