目 录
1 前 言--------------------------------------------------------3页
2绩效管理的基本概念------------------------------------------3页
3绩效管理对于中小企业的战略意义----------------------------4页
3.1 有效推进战略实施与企业改革-------------------------------6页
3.2 激发员工的工作热情---------------------------------------7页
3.3 构建和谐企业文化------------------------------------------7页
4中小企业绩效管理存在的主要问题----------------------------9页
4.1 把绩效考核当作绩效管理-----------------------------------11页
4.2 绩效管理认识上的偏差-------------------------------------12页
4.3 不能充分利用绩效考评结果-------------------------------12页
4.4 绩效管理与考评信息来源的单一性----------------------------13页
4.5 片面追求新颖的绩效管理工具-------------------------------13页
4.6 绩效管理随意性强------------------------------------------13页
5 造成问题的原因---------------------------------------------16页
5.1 由中小企业本身的特点导致----------------------------------16页
5.2 绩效管理缺乏运行环境-------------------------------------16页
5.3 绩效管理缺乏系统性-------------------------------------17页
5.4 绩效考核存在主观性-------------------------------------17页
5.5 员工对绩效管理的认识缺乏统一性---------------------------18页
6 解决绩效管理问题的对策-------------------------------------18页
6.1 建立完善的人力资源管理体系是实施有效绩效管理的有效前提----18页
6.2 必要的时间和资金等资源支持-------------------------------19页
6.3 建立科学有效的绩效考评体系-------------------------------20页
6.4 建立有效的绩效沟通、反馈机制----------------------------20页
6.5 形成高绩效企业文化-----------------------------------------22页
6.6 企业高层管理人员必须给予足够的重视------------------------23页
6.7 保持企业内的信息透明度-----------------------------------23页
7 结束语-----------------------------------------------------25页
内 容 摘 要
现在的市场经济是一个开放的市场经济，中小企业在市场中的地位日益显著，其中对于员工的整体素质的要求也随着时代的发展越来越高，中西方证券市场的起源的不同带来了CPA的起源的不同，导致了它们在业务、服务对象、服务质量及收费等等均存在明显的不同，也导致了出现问题的不同...
