试论高星级酒店财务战略管理

内 容 摘 要2

一、高星级酒店实施财务战略管理的现实意义3

（一）竞争环境要求财务战略管理提供内外部信息3

（二）财务战略管理为酒店投资决策提供长期、动态信息3

（三）高星级酒店实施全面战略管理时，财务战略管理是重要保证3

（四）高星级酒店财务战略管理的具体表现3

二、高星级酒店财务管理的主要问题4

（一）财务战略及风险意识不足，追求销售收入过于盲目4

（二）战略成本意识不足，现有资源合理利用不足5

（三）未完善定价指标，采购评价及财务决策运作体系作用发挥不足5

三、加强高星级酒店财务战略管理的具体措施5

（一）转变思想，以战略高度不断创新财务管理运营理念5

（二）全面加强财务战略成本控制6

（三）建立并完善财务危机预警体系6

（四）大力提升财务管理团队6

（五）酒店会计核算中薄弱环节的管理7

四、结 论8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

高星级酒店实施财务战略管理的积极意义迅速发展的旅游业带动我国酒店数量逐渐加大,高星级酒店大量涌入,因此,正视严峻的形势,对经营管理模式进行必要的转换,实施战略管理对高星级酒店来说尤其重要。现代高星级酒店战略管理要求首先实行财务战略管理。

关键词：高星级酒店；财务战略；战略管理