激励理论在现代企业中的应用分析

  

目 录

摘要1

一、激励理论概论2

（一）激励的概念2

   （二）常见的激励理论3

二、激励对现代企业管理的重要性3

（一）有效激励对企业的意义3

（二）激励可以调动员工工作积极性和挖掘其潜力，提高人力资源质量3

三、我国企业在运用激励理论时存在的问题4

（一）激励形式单一4

（二）激励强度不足4

（三）激励措施缺乏针对性5

四、企业实行有效的激励建议5

（一）以员工需要为基础，实行差别激励5

（二）物质激励与精神激励相结合6

（三）薪酬制度应与企业实际相符6

（四）建立科学、高效的考核体系7

五、案例分析8

六、小结8

参考文献9

 

摘 要

    近年来，随着各种先进技术的不断出现，经济的迅猛发展，对现代企业的生存发展提出了更高的要求。企业不再仅仅以追逐经济利益为最终目标，人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。在人力资源管理中，激励是人力资源管理的核心职能，是管理的精髓所在，也在管理实践中越来越多的以各种符合企业特色的形式被管理层用于企业实际操作中，我们必须明确现代企业管理的核心就是对人的管理，企业管理面临的首要任务就是引导和促使员工为实现的组织目标做出最大的努力，运用合理有效的激励措施并结合企业自身的实际建立科学的激励体系，这就是激励所解决的问题。

[关键词]激励；激励理论；企业管理；人力资源管理