目 录
一、概论………………………………………………………………………….3
（一）企业战略的概念……………………………………………………3
（二）中小企业的界定…………………………………………………….3
（三）我国中小企业的特征……………………………………………….4
1、数量多，分布广，涉及行业广泛………………………………………4
2、企业寿命短，新旧更新较快……………………………………………5
3、集中于劳动密集型产业，规模小，技术装备差………………………5
4、企业所有权与经营权高度统一…………………………………………5
5、人才匮乏，团队精神不强中小企业人员流动快，缺乏高素质人才…6
二、中小企业战略管理存在的问题…………………………………………….6
（一）缺乏战略制定和执行方面的技能…………………………………..6
（二）中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适………………..6
（三）缺乏长远的战略眼光，行为短期化比较严重……………………..6
（四）规划脱离实际，使得企业达不到战略目标………………………..7
三、中小企业陷入困境的原因分析…………………………………………….7
（一）国内宏观经济运行趋紧……………………………………………..7
（二）从紧货币政策影响明显……………………………………………..7
（三）中小企业自身经营不善……………………………………………...8
（四）中介机构服务职能不到位…………………………………………..8
四、中小企业如何开展战略管理……………………………………………….8
（一）有针对性地进行战略分析………………………………………….8
（二）要有准确的战略定位………………………………………………..8
（三）实施战略管理要依靠科学理论和方法…………………………….9
（四）强化政府服务职能，营造良好服务环境…………………………9
（五）缓解中小企业融资难担保难问题…………………………………9
五、结论…………………………………………………………………………….10
参考文献……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
