国有企业人力资源管

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一、人力资源管理概述2

（一）、人力资源管理的概念2

（二）、人力资源管理的基本任务4

（三）、人力资源管理的特征4

（四）、人力资源管理的重要性4

（五）、人力资源管理的相关理论5

二、国有企业在人力资源中存在的问题5

（一）、对人才开发中存在的问题6

（二）、人员考评中存在的主要问题7

（三）、对人员培训中存在主要问题7

三、国有企业人力资源管理创新模式8

（一）、转变观念,实现以人为本的现代科学人力资源管理9

（二）、科学规划人力资源管理职能,建立有效的人力资源开发管理体系10

（三）、区域开发模式上由重城市发展向重视农村、民族及贫困地区发展转型11

四、海尔的人力资源管理模式分析12

（五）、海尔公司人力资源管理现状13

（六）、海尔公司的人力资源管理模式创新13

五、结论 15

内 容 摘 要

文章介绍了国有企业人力资源管理的含义、基本任务和特征,以及加强企业人力资源管理的重要性，并阐述了与现代人力资源管理相关的理论。说明在知识经济的时代，拥有和如何运用人才的优势是企业生存以及发展的关键因素。很多国有企业都运行着传统的人事管理模式，形式单一，激励体制落后等严重的人力资源管理弊端。进行分析国有企业根深蒂固的问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学管理手段。着重情调以人为本的科学化现代人力资源管理机制。最后以海尔的成功转型为例，列举说明海尔在逆境中如何做到在人力资源管理模式创新的并取得成功的。并对其在模式创新后的管理成效作出相应的分析，归纳总结出海尔的成功转型与其在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制分不开的。说明借鉴海尔先进的管理理论和成功的实践经验可以更好的改善我国国有企业人力资源管理的机制。

关键词:国有企业 ; 人力资源管理; 以人为本；激励；海尔。