目 录
1 绪论﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍03
2 生产企业内部物流涵义﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍04
2.1 生产企业内部物流的概念﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍04
2.2 建立系统化、规范化物流管理应具备的基本要素﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍05
2.3 生产企业物流的划分及其特征﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍06
3 内部物流与生产企业的关系﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍07
3.1 物流是生产企业的基础和保障﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍07
3.2 生产企业的发展离不开内部物流﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍08
4 我国生产企业内部物流的现状及其存在的问题﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍09
4.1 我国生产企业内部物流的现状﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍09
4.2 目前企业物流运作中存在的问题﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10
5 影响生产企业内部物流的因素分析﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12
5.1传统的管理理念、机制、方式影响企业内部物流效率的提高﹍﹍﹍﹍﹍12
5.2企业内部物流环节纵、横向联合薄弱﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12
5.3物流基础设施和装备水平低，缺乏统一、规范的标准﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12
5.4信息技术应用尚未普及﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍13
5.5 物流成本核算缺乏财务标准，责任主体不清，物流管理效益难以凸现﹍13
5.6 对现代物流的研究比较滞后，缺乏专业人才，实际操作经验少﹍﹍﹍﹍14
6 生产企业内部物流合理化对策﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍14
6.1 编制科学合理的物料需求计划是提高企业内部物流水平的关键性步骤﹍15
6.2 MRP对于企业内部物流的重要性主要是体现﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍16
6.3 努力提升仓储区的作业效率是一项紧迫任务﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18
6.4 推行企业内部5S活动是加强企业内部物流管理的基础性工作﹍﹍﹍﹍﹍19
6.5 企业内部物流管理要与供应链管理相辅相成﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20
参考文献﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍22
内 容 摘 要
在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，企业内部物流管理成为了企业至关重要的一项管理工作。生产企业物料品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。在物料的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限，精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题，满足不了企业应对经济全球化和企业间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。本文通过对企业内部物流的构成及其影响因素的研究，实现企业内部物流的合理化则可以使企业内部物流管理的各个环节发生根本性的变化，减少人力，减少企业内部运作环节，提高生产效率，降低成本，进一步增强企业的竞争力，从而提高企业物流活动的绩效。
关键词 生产企业； 内部物流； 合理化
