目 录
一、激励的基本理论和原理…………………………………………………………3
（一）激励的定义……………………………………………………………………3
（二）有关激励的相关理论…………………………………………………………4
1、以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论……………………4
2、以人的心理过程和行为过程为研究对象的过程型激励理论……………………4
二、激励机制在国有企业管理中重要的作用………………………………………5
1、激励机制有利于企业吸引优秀人才和留住优秀人才……………………………5
2. 健全的激励机制有利于提高国有企业绩效…………………………………… 6
3、激励机制有利于挖掘人的潜力，提高人力资源质量……………………………6
4、激励机制有利于实现企业的目标…………………………………………………6
三、我国国有企业员工激励机制上存在的主要问题………………………………7
（一）管理意识较落后，管理制度不配套…………………………………………7
（二）考核缺乏依据，激励显失公平………………………………………………7
（三）激励方式较单一，忽视精神激励……………………………………………8
（四）盲目激励，过度激励…………………………………………………………8
（五）激励机制不完善，员工积极性不高…………………………………………9
四、加强和改进国有企业的员工激励的措施………………………………………10
（一）健全薪酬激励制度，体现公平合理原则……………………………………10
（二）多种激励机制的综合运用，物质激励与精神激励相结合…………………11
（三）注重个体需求，实施差别激励………………………………………………12（四）正负激励配合，提高激励成效………………………………………………12
（五）利用竞争手段，激活用人机制………………………………………………13
四、案例分析：员工奖金激励………………………………………………………13
五、结束语……………………………………………………………………………14
参考文献…………………………………………………………………………… 14
内 容 摘 要
管理是企业的核心问题，而激励又是管理的核心问题。激励一般指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标三个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体未来满足自身需要在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。如何加强和改进国有企业管理，提高管理的效益，关键是要建立健全一套完善的员工激励机制，以激发员工工作热情，调动员工工作积极性和创造性，促进企业的长足发展。
人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法。随着社会的发展，市场环境的不断变化，企业之间的竞争越来越激烈。无论是对市场、生产要素的竞争还是对技术的竞争，归根结底都是对人才的竞争。虽然我国国有企业在不断深化改革中取得了一系列新的的成绩。但随着社会主义市场经济体制的不断发展完善，产业结构和产品结构调整升级的加快，以及国际国内市场竞争的加剧，国有企业要继续生存和发展下去，必须坚持以人为本的理念，以良好的激励机制来调动员工的积极性，激发员工的生产和工作热情，为企业的发展增添动力。本文结合激励的基本理论和原理，运用文献研究方法及个案分析法，对国有企业员工激励问题进行了初步研究和探讨，并提出了加强和改进我国国有企业的员工激励的措施，最后以“索尼公司的内部招聘”案例说明了有效的激励机制产生的成效。
关键词：国有企业 员工 激励机制
