目 录
一、研究背景与意义……………………………………………………………3
（一）研究背景…………………………………………………………………3
（二）研究目的…………………………………………………………………3
（三）研究的方法………………………………………………………………3
二、相关理论与研究现状综述…………………………………………………3
（一）战略管理的概念…………………………………………………………3
（二）中小型企业划分标准……………………………………………………4
（三）国内外研究回顾…………………………………………………………4
三、我国中小企业管理现状分析………………………………………………4
（一）中小企业的发展情况及社会作用………………………………………4
（二）中小企业战略管理中存在的问题………………………………………5
（三）中小企业进行战略管理的必要性………………………………………5
四、中小企业战略管理的模式选择与实现途径………………………………6
（一）中小企业实施战略管理的几种模式……………………………………6
（二）实现途径及战略规划……………………………………………………7
内 容 摘 要
目前，我国中小企业已超过5000万户（包括个体工商户），占企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。本文正是基于中小企业的这一历史背景，把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。
本文从辨析战略管理及中小企业的概念等相关理论入手，接下来介绍了我国中小企业的发展情况及社会作用，随后剖析了我国中小企业战略管理中存在的诸如缺乏战略管理基础、战略主导不足等问题，并从生存、发展角度指出了中小企业进行战略管理的必要性，最后文章从成本、人才、创新等方面提出中小企业战略管理的实现途径及规划建议。
关键词：中小企业、战略管理
