人力资源管理与开发

目       录

一、人力资源管理与开发的概念及现实意义2

二、我国企业人力资源管理与开发的现状及存在的问题3

（一）管理理念落后3

（二）人力资源结构不合理、人才流失严重3

（三）人力资源开发投资少3

（四）人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度4

1．考核走过场，不认真5

2．没有客观明确的考核标准5

3．考核结果反馈不良5

三、我国企业人力资源管理与开发现状的原因分析5

（一）企业人力资源管理体制改革落后于经济体制改革5

（二）人力资源开发与管理的观念落后，职能不完善6

（三）企业领导人管理水平不适应市场经济的要求6

四、我国企业人力资源管理与开发的基本对策6

（一）建立正确的人才观念6

（二）加强职位分析，实行“人－岗”匹配7

（三）重视培训开发，做到人尽其才7

（四）加强绩效考核，实现绩效管理8

（五）完善激励机制，发挥员工潜能8

（六）规范工资分配，提高薪酬水平9

（七）建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间10

 

内 容 摘 要

人力资源作为资源之一，是政府机关、企业、社会团体等组织发展的核心，为了组织可持续发展就必须把人力资源管理和开发起来，挖掘出人力资源最大的效用，促进组织的发展。随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。我国企业虽然已逐步建立现代企业制度，但由于传统人事管理制度的惯性，在人力资源管理与开发方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策，无疑对企业改革与发展有着重要的现实意义。文章从通过对人力资源管理与开发的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。在此基础上，提出了人力资源管理与开发的对策。 

关键词： 企业  人力资源管理  开发  现状