目 录
内容摘要………………………………………………………………………2
一、中小企业战略管理概论…………………………………………………3
（一）战略管理的定义………………………………………………………3
（二）中小企业战略管理的特征……………………………………………3
（三）中小企业战略管理的意义……………………………………………3
二、中小企业战略管理的现状及存在的问题………………………………3
（一）中小企业战略管理的现状……………………………………………4
（二）中小企业战略管理存在问题的原因分析……………………………4
三、SWOT分析法研究我国中小企业的战略管理……………………………5
（一）中小企业战略管理的优势……………………………………………5
（二）中小企业战略管理的劣势……………………………………………6
（三）中小企业战略管理面临的机遇………………………………………6
（四）中小企业战略管理面临的挑战………………………………………7
四、中小企业战略管理的解决对策…………………………………………7
（一）准确的战略定位………………………………………………………7
（二）良好的市场战略分析…………………………………………………8
（三）运用一体化战略………………………………………………………8
（四）运用差异化战略………………………………………………………9
（五）运用低成本战略………………………………………………………9
（六）依靠科学理论方法……………………………………………………10
(七) 立足长远重在企业文化建设…………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
随着经济的发展,中小中企业占得比例越来越多，中小企业的战略管理现状一直不容乐观，也面临着越来越多的挑战和考验如何制定一套适合在管理实践中可持续发展的企业战略管理战略是我国现阶段重要工作的研究方向。同时，我国中小企业实施战略管理对于提高中小企业的生产效率，降低生产成本和增强其抵抗市场风险能力等方面都具有重要的意义。本文从分析中小企业战略管理概论、中小企业战略管理的现状基础上入手，运用SWOT分析法研究我国中小企业的战略管理及存在的问题，并提出中小企业战略管理的解决对策中。
