目 录
一、绪论…………………………………………………………………………… 3
（一）研究背景与意义…………………………………………………………3
（二）国内外研究综述…………………………………………………………3
二、家族式企业人力资源管理相关概念及理论………………………………… 4
（一）家族企业定义…………………………………………………………… 5
（二）家族企业的人力资源管理的特点……………………………………… 5
（三）家族式企业成长与人力资源管理的相关性…………………………… 6
三、当前我国家族企业人力资源管理现状及问题……………………………… 6
（一）家族企业发展现状……………………………………………………… 6
（二）企业人力资源管理存在的问题……………………………………………7
四、家族企业在人力资源管理上的提升与改善……………………………………9
（一）强化人员配置管理………………………………………………………9
（二）善用员工绩效管理………………………………………………………9
（三）建立激励约束机制………………………………………………………9
（四）企业两权分离……………………………………………………………9
内 容 摘 要
在世界范围内，家族企业是一种广泛存在的企业组织形式并在各个国家的经济中起着举足轻重的作用。但是，由于家族企业管理模式本身存在的种种问题，导致很多家族企业遭遇经营危机，甚至很多家族企业都已经倒闭、破产。面对这些制度缺陷，很多家族企业采用执行职业经理人制度来进行改善。然而，从中国资本市场引入职业经理人制度多年来看，由于信任缺失、文化的不相容性，两者并不能有效的融合并产生大的经济效益。
本文在以人力资源管理理论为指导的基础上，采用经济学理论、管理学理论、社会学理论等方法，找到一些解决家族企业在管理上特别是人力资源管理上出现问题的方法，寻找到解决矛盾的有效路径，在理论上为中国家族企业能够长远发展提供一些有价值的依据。
关键词：家族企业、人力资源管理、现状分析；
