西福元公司员工招聘问题及对策研究

1相关理论概述4

1.1员工招聘的概念4

12员工招聘的途径4

1.3员工招聘的步骤5

1.3.1从需求开始，搞好招聘决策5

13.2组织招聘班子，制定招聘计划并制定招聘简章5

1.3.3通过一定的渠道进行招聘6

1.3.4笔试、面试和体检6

1.3.5筛选7

1.3.6确定人选7

1.3.7员工试用与评测7

2西福元公司员工招聘实例分析8

2.1企业简介8

2.2企业招聘工作的具体做法8

2.3企业招聘工作的不足之处9

3.3.1招聘前期的准备工作不足9

3.3.2 招聘实施过程不合理9

3西福元员工招聘中存在问题的解决对策11

3.1 做好招聘前准备工作11

3.1.1制定明确职位说明书11

3.1.2 谨慎选择企业招聘的途径11

3.1.3 注重企业的形象设计11

3.1.4 提前组织11

3.2 组织有效的面试12

3.2.1营造封闭、独立、舒适、安静的面试环境12

3.2.2 要有据可依，客观、公正、科学的选聘人才12

3.2.3 要坦诚相见，提高招聘工作效果12

总结与展望13

参考文献14

内 容 摘 要

跨入21世纪，人类社会进入了知识经济的时代。这个时代中的经济竞争、科学技术竞争、智力的竞争，归根到底实质是人才的竞争。经济的飞速发展，人力资源市场日益活跃，人才流动是不可避免的，人员招聘是每个公司都必须面对的事情。

人力资源管理是企业管理的核心，而招募和甄选工作决定着企业的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，企业的人力资源管理应以招聘工作为起点。对于一个新企业而言，初期的“招兵买马”，从某种意义上讲，直接影响着这个公司的企业文化、风气以及日后潜规则的形成。

因此，员工的招聘工作对一个企业来说是随时都可能进行的，它对维持企业的正常运行和发展起着至关重要的作用。本文运用相关理论，对西福元公司员工招聘中存在的问题与对策进行了探讨，期望对类似企业的员工招聘工作起到参考与借鉴作用。