浅谈国有企业人力资源管理

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1.相关理论概述

1．1国有企业的概念及特点

1．2人力资源管理概念

1. 3人力资源管理在企业中起到的作用

2.我国国有企业人力资源管理中存在的问题

  2.1观念方面

  2.1.1人力资源管理理念尚处于较落后阶段

  2.1.2对人力资源管理战略意义认识不清晰

  2.1.3人力资源管理观念缺乏长远的战略性 

  2.1.4不善于营造企业文化

2.2体制方面

  2.2.1缺乏有效的激励手段和科学的绩效评估方法

  2.2.2忽视员工素质的培养及潜能的开发

2.2.3没有建立完善的人力资源开发和培养体系

2.2.4人力资源开发的投入严重不足人才资源流失严重

3.国有企业人力资源管理的对策探讨

   3.1更新理念

 3.1.1与时俱进，树立人力资源管理的新理念

   3.1.2建立企业发展战略与员工职业生涯相结合的人才培训机制

   3.1.3培育企业文化，增强员工的凝聚力

   3.2改革体制 

   3.2.1建立以绩效考评为主的分配激励机制

   3.2.2建立动态的人岗匹配原则

   3.2.3加强培训，提高管理者的素质

   3.2.4构建学习型组织，最大限度地发挥员工潜能

   3.2.5构建符合市场竞争需要的人力资源开发管理新机制

   3.2.6搞好“软、硬”两个环境，留住企业需要的人才

内 容 摘 要

国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展是本文研究的目的。且本文经参考大量的专业文献、资料，通过分析国有企业人力资源管理在观念和体制方面存在的问题，对当前国有企业人力资源管理方面存在的问题，提出解决方法。

关键词：人力资源管理   国有企业   人力资源