目 录
一、中小企业的基本理论……………………………………………………4
（一） 关于中小企业的标准…………………………………………………4
（二）研究中小企业的重要意义 ……………………………………………5
二、我国中小企业面临的问题 ………………………………………………6
（一）我国中小企业发展瓶颈 ………………………………………………6
（二）我国中小企业管理现状分析 …………………………………………6
三、案例分析…………………………………………………………………6
三、提高中小企业的管理能力对策 …………………………………………10
（一）加强生产管理。提高质量管理水平 …………………………………10
（二）成功的市场营销管理策略 ……………………………………………11
（三）制定有效的人力资源管理策略 ………………………………………11
（四）以财务管理为中心，提高企业管理水平………………………………13
摘 要
本文首先简明阐述了中小企业的基本理论和研究的重要意义，接着分析了中国中小型企业管理现状分析及发展瓶颈，对中国当今经济社会中常见的三种中小企业管理模式进行了深入的分析，指出其不足之处。然后，详述了提高中小企业的管理水平，重点在于培育核心竞争力，既坚持原则又要勇于创新。最后，根据上海某小型企业的实例进行详细的分析，通过提高企业的管理水平来达到解决一系列复杂多变的实际问题的目的。
关键词：中小企业 管理 核心竞争力 原则 创新
