成都宏达公司高效团队建设问题探讨

成都宏达公司高效团队建设问题探讨3

一、团队建设的概念和重要性3

（一）团队的概念3

（二）团队建设的重要性4

二、成都宏达公司团队建设现状5

（一）公司概况5

（二）公司团队建设情况5

（三）跨部门团队建设5

三、成都宏达公司团队建设面临的问题6

（一）团队建设的目标不明确，无法建立有效的管理团队6

（二）团队之间沟通不畅，互不信任6

（三）团队绩效评估机制不完善7

四、成都宏达公司建设高效团队的对策7

（一）公司团队要明确共同的目标7

（二）加强团队沟通，促进相互信任8

（三）建立有效的考核激励机制8

结    论10

参 考 文 献11

致 谢12

内 容 摘 要

如今，团队建设已被越来越多的企业所重视。成都宏达科技有限公司近年来，十分注重打造高绩效研发团队建设工作，也取得了一定的成效。但是随着市场竞争的日益激烈，特别是公司面临发展的严峻形势，企业的团队建设存在一些问题和不足，成为制约成都宏达科技有限公司加强管理、加快发展的一个瓶颈问题。本文围绕打造高效团队，重点从团队建设的概念和重要性、成都宏达公司团队建设现状、团队建设存在的问题，以及打造高效团队的对策几个方面进行了论述。