中小企业战略研究

目       录

我国的中小企业定义………………………………3

二、企业战略管理的概念………………………………3

三、中小企业战略管理的特点………………………………4

1、整体性2、长期性3、权威性4、环境适应性

四、我国中小企业战略管理的现状及原因……………………5

企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件

战略管理形式化，战略管理机制不健全

战略管理缺乏弹性，环境适用性差

只顾数量，不顾质量，随着企业的发展壮大，企业在扩大的过程中，战略会被企业因为眼前的利益越来越被忽略

五、提升中小企业战略管理的方法…………………………5

准确的战略定位 

良好的市场战略分析

人力资源管理策略

建立健全战略管理机制

运用低成本战略

依靠科学理论方法

立足长远重在企业文化建设

内 容 摘 要

中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？文章分析了我国中小企业战略管理的现状及原因，并提出了提升中小企业战略管理的方法，如准确的战略定位，良好的市场战略分析，人力资源管理策略，建立健全战略管理机制，运用低成本战略，依靠科学理论方法，立足长远重在企业文化建设等等一系列发展战略。

本文研究的目的在于寻找到能提高中小企业竞争力的方法，以及促进其健康发展的有效手段。中小企业的发展事关现在，影响未来，各国对中小企业的发展都给予足够的重视和相关的政策、服务方面的支持，我国政府也应进一步加大扶持力度。作为中小企业，在面临新经济所赋予的机遇和挑战面前，以战略的眼光规划企业的发展势在必行的。