中小企业战略研究

 一、中小型企业发展历程概述3

（一）中小企业界定  3

（二）中小企业的现状与问题   3

二、我国中小企业战略环境分析4

（一）对中小企业swot分析5

三、我国中小企业战略发展选择6

（一）主动适应环境，明确战略发展方向6

（二）明确中小企业转型的方向6

（三）加快中小企业技术进步和结构调整7四、中小企业战略发展实施 8

（一）改进管理制度和企业文化8

（二）争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展的战略8

（三）人力资源管理策略8

（四）中小企业要发展必须加强经营管理9五、对我国中小企业战略发展的的建议9

（一）重点集中战略路径10

（二）生存互补战略路径10

（三）差异化战略路径10

六、参考文献11

内 容 摘 要

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。

受国际金融危机冲击，我国部分中小企业生产经营面临困难。政府、企业必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难，转变发展方式，实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，引导广大中小企业走可持续发展之路。