目 录
一、选题背景与意义…………………………………………………………….3
（一）选题背景 …………………………………………………………….3
（二）选题意义 ………………………………………………………….3
（三）研究方法 … ………………………………………………………….4
二、中国民航企业战略定位概况 ………………………………………….4
（一）我国民航运输企业管理现状与面临形势……………………………….4
（二）国内民航运输业转型期的战略调整 ……………………………….5
三、四川航空企业概况………………………………………………………….7
（一）企业简介 …………………………………………………………7
（二）四川航空航线网络 ……………………………………………………7
四、四川航空SWOT分析 …………………………………………………….7
（一）发展机会 ……………………………………………………………7
（二）竞争威胁 ……………………………………………………………8
（三）竞争优势 …………………………………………………………8
（四）竞争劣势 …………………………………………………………9
（五）SWOT综合分析…………………………………………………………10
五、四川航空竞争战略的实施…………………………………………………10
（一）实施差异化战略 ………………………………………………………11
（二）实施成本领先战略………………………………………………………12
内 容 摘 要
面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势，从 20 世纪下半叶开始，航空运输业更加快速的发展，中国民航运输将顺应世界潮流，在不断改革过程中发展壮大。2002 年民航改革，三大航空集团重组通过强大的航线网络及规模优势抢占了 80%以上的市场份额；2005 年民营航空批准运营，民航领域打破垄断，采取的低价政策也赢得了部分低端旅客的青睐。同时，高速公路的建成，火车的再次提速，使旅客选择余地变大；航油、航材的一再提价,也给民航业带来极大威胁。为争夺客源，提高市场份额，不惜低价倾销，极大地损害了航空公司的切身利益。在这种环境下四川航空公司面临着前所未有的挑战，如何进行战略定位迫在眉睫。
文章在分了中国民航企业发展历程及战略定位情况后，运用 SWOT 分析方法，对四川航空公司的内、外部环境进行了综合分析，为四川航空公司战略定位提出了意见。
关键词：战略转型，竞争战略，差异化，成本领先
