目 录
一 国企人力资源管理现状 ………………………………………………………3
（一）国企管理者忽视人力资源管理 ……………………………………………3
（二）人力资源管理的理念滞后 …………………………………………………4
（三）人力资源管理的机制缺位 …………………………………………………5
（四）激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性…………………6
（五）竞争、考核、监督措施难落实 ……………………………………………6
（六） 选拔机制有欠缺 …………………………………………………………7
二 国企人力资源管理对策 ………………………………………………………7
（一）人力资源管理者与领导及部门的沟通 ……………………………………8
（二） 转变观念，营造良好环境 ………………………………………………8
（三） 提升培训地位, 加大培训投入 …………………………………………9
（四）科学配置, 加强人力资源开发……………………………………………10
（五）改革考核办法, 建立科学考核体系业绩…………………………………11
（六）完善企业经营者选拔、管理机制…………………………………………12
三 结论 ……………………………………………………………………………13
参考文献 …………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。近几年来，国有企业大量高素质人才流失，形成了单方向的人才流动即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析当前国企人力资源管理存在的问题，并针对问题提出了相应的对策
关键词 国企 人力资源管理 问题
