目 录
一、提高我国中小企业管理水平的重要性................................4
二、我国中小企业管理中存在的问题................................ ... 5
（一） 采用“家族式”管理模式.....................................5（二）管理者的管理素质普遍较差..................................6
（三）缺乏高素质的人才队伍......................................6
（四）财务管理混乱..............................................7
（五）企业文化建设缺位..........................................7
三、解决中小企业管理问题的对策......................................7
（一） 建立符合市场经济要求的产权制度和经营管理机制..............8
（二）提高管理人员的整体素质....................................8
（三）加强人才管理..............................................9
（四）提升财务管理水平..........................................9
（五）培育中小企业独特的企业文化................................10
参考文献...........................................................11
内 容 摘 要
改革开放近30年来，我国中小企业发展迅速，规模越来越大，已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题，其中有融资困难，体制制约等外部原因，同时管理不善也是不可忽视的原因，放任不管，势必影响其长远发展。本文将深入分析并总结了中小企业在内部管理中存在的主要问题，主要表现在采用“家族式”管理模式、管理者的管理素质普遍较差、缺乏高素质的人才队伍、财务管理混乱和企业文化建设缺位。在此基础上，本文深入探讨了解决问题的对策，主要要做到建立符合市场经济要求的产权制度和经营管理机制、提高管理人员的整体素质、加强人才管理、提升财务管理水平和培育中小企业独特的企业文化。
关键词：中小企业，管理，问题，对策
