浅谈我国中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要2

引  言3

一、人力资源管理的含义与重要作用3

（一）人力资源管理的含义3

1.对人力资源外在要素----量的管理。3

2.对人力资源内在要素----质的管理。3

（二）人力资源管理是企业劳动率得到提高的重要依据4

（三）人力资源管理是实现企业利益最大化的重要手段4

（四）人力资源管理是促进社会经济增长的重要途径4

二、我国中小企业人力资源管理的发展现状5

（一）我国中小企业人力资源管理发展的优势5

1.人力资源管理的地位正逐步转变5

2.人力资源管理的制度正逐步建立5

3．人力资源管理的手段正逐步完善5

（二）我国中小企业人力资源管理存在的主要问题6

1.企业缺乏人力资源管理整体战略规划6

2.企业缺乏人力资源管理的体系建设6

3.企业缺乏人力资源管理的有效激励机制7

4.企业缺乏良好的企业文化建设7

三、解决我国中小企业人力资源管理问题的对策7

（一）做好人力资源整体规划，实现人力资源配置最优化7

（二）规范企业人力资源管理制度建设，确保实现企业目标的同时实现员工价值8

（三）创建有效的激励机制,用各种激励手段调动员工的积极性9

（四）加强企业文化建设的发展步伐，增加员工企业归属感9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

随着经济全球化一体化时代的到来，人力资源的竞争已成为21世纪企业之间竞争的关键。企业，特别是作为过国民经济重要组成组成部分的中小企业，为了自身的生存和发展，就必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文将对我国中小企业人力资源管理的现状进行分析，通过对其存在的问题进行探讨，进而提出相应的解决对策。

关键词：中小企业 人力资源管理 现状 对策