浅析企业并购后文化整合的重要性及创新初探

目       录

一、企业并购的现状及概述                                     P3-P5

(一)企业并购的现状                                          P3-P4

（二）企业并购概述                                           P4-P5

二、企业并购文化整合的重要性                                 P5-P8

（一）企业文化的概述及特征                                   P5-P6

（二）并购企业文化的双重特征                                 P6

（三）并购企业文化整合的重要性                               P6-P8

三、企业并购后的文化冲突及原因分析                           P8-P9

（一）文化特征及文化距离差异                                 P8

（二）企业经营模式差异                                       P8

（三）员工个体文化差异                                       P8-P9

（四）强势文化的不突出                                       P9

四、实现合理有效文化整合的效果                               P9-P12

（一）企业并购中基于核心竞争力的文化整合                     P9-P10

（二）加强并购企业文化整合效果的对策                         P10-P12

五、塑造并购企业创新型企业文化                               P12-P15

（一）创新型企业文化的含义                                   P12

（二）知识经济时代企业文化创新的意义                         P12-P13

（三）塑造创新型企业文化的途径                               P13-P15

六、案例：英特尔的企业文化创新简述                           P15-P17

(一)摩尔定律催人创新                                        P16

（二）公司文化的六项准则                                     P16

（三）推进制度和旧组织文化的革新                             P16-P17

   

内 容 摘 要

随着经济的发展和企业竞争趋势的加强,企业并购亦愈演愈烈。企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。企业并购对企业和国民经济产生一系列影响和后果。当今世界风起云涌的企业并购活动失败率很高,其中很重要的一个因素是并购前,企业的管理者对目标企业的企业文化没有作深入的了解和研究,没有考虑并购后企业文化的整合问题.企业文化是为企业的竞争和发展服务的,从而起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发，对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析，并对企业并购中文化整合的重要性及创新文化的实际意义进行了相应阐述。

关键词：企业并购  文化冲突  文化整合  文化创新