人力资源管理与开发

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人力资源管理与开发4

一、人力资源管理与开发的概述4

（一）人力资源管理的含义4

1.宏观人力资源管理4

2、微观人力资源管理5

（二）人力资源开发的含义5

１、宏观人力资源开发5

２．微观人力资源开发5

二、人力资源管理与开发的背景及意义。6

（一） 国外人力资源开发现状的分析6

1、企业不是以经济目标为主7

2、教育与市场需要脱节，人力资源流动性差7

3、员工激励和选拔有很大的随意性7

（二） 国内人力资源开发现状的分析8

1、开发形式单一8

2、评估未社会化8

3、缺乏科学的人力资源管理机制体系 　　9

4、重学历轻能力与经验 　                                                          

 四、人力资源开发与管理原因分析9

（一）、企业文化对人力资源管理的导向性作用9

（二）基于企业文化的人力资源管理的构建10

五、人力资源管理与开发的改进措施9

（一）引入现代化人力资源管理理念和管理模式9

（二）人力资源管理和开发监督体系的建立9

（三）重组人力资源流程，强化公司核心竞争力9

（四）重视培训开发，成为“学习型”组织 　9

（五）构建科学合理的激励机制 　　10

 1、物质激励与精神激励相结合的原则。10

2、外激励与内激励相结合的原则。10

3、正激励与负激励相结合的原则。10

（六）强化领导作用及团队合作10

1、 正确选择核心团队成员。10

2、 建立起信任关系。11

3、 合理、有效利用冲突。11

六、结束语14

 摘要

人力资源，特别是人才资源，是企业最重要的资源，更是企业核心竞争力的源泉。人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业运用科学、系统的技术和方法进行计划、组织、领导和控制活动，以达到组织获取、培育、利用和保留在生产和经营过程中必不可少的人力资源的目的。企业要想在激烈的竞争中求生存，谋发展，必须要正视以往人力资源开发工作中的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新的理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制和人才引进机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，多方合作，形成合力，才能够为企业吸纳、留住人才，促进企业不断发展壮大。

 

关键字   人力资源  管理  开发