试论当前国有生产型企业班组管理的问题与改进措施

目 录

               

1.国有生产型企业的特点2

2.班组管理的基础内容3

2.1班组管理的内容3

2.2国有企业实施班组管理的方法3

2.3国有企业班组的现场生产作用3

3.国有企业班组管理现存问题分析3

3.1班组长管理能力分析4

3.2班组技术牵引作用分析4

3.3班组绩效分配现状分析4

3.4生产现场管理问题分析5

3.4.1国内生产现场管理现状5

3.4.2国有企业班组生产现场管理现存问题6

4.国有生产型企业班组管理改进措施6

4.1规范班组长培训机构制度6

4.2以项目为牵引，加快推动技术进步7

4.3制定班组绩效二次分配制度7

4.4优化班组生产现场管理8

5.结束语9

内 容 摘 要

我国国有企业大部分是国家垄断企业，如电力、石油、军工等，其市场目标管理的压力相对要小一些，而生产型企业的经营效益更是很大程度上取决于生产过程管理，而生产过程管理的核心就是班组管理。所以，班组管理是企业发展的关键因素之一。本文通过对国有生产型企业的特点、制约班组管理的现存问题和现象进行思考与分析，从个人需要、企业组织机构、企业文化等多方面探讨改进措施。建议班组长在国有企业班组管理中要迅速转型，提高综合素质，生产型企业班组要以抓物流管理为主，要以抓生产现场管理为主，要通过建立合理的班组绩效分配来充分调动员工的积极性，要通过建设班组文化强化员工主人翁意识，加强班组人才队伍建设，大力提高班组的执行力，使得班组管理可以从经验管理中解脱出来，实现科学管理，从而达到提高班组生产效率，增强企业竞争力的目标。

关键词：生产型企业；班组管理；现存问题；改进措施