品牌战略管理问题研究——以电信“天翼”为例

摘 要

  

改革开放以来，中国的经济建设取得了巨大的成就，国际地位得到了很大的提高。在面对众多发展机遇的同时，中国也面临了许多严峻的挑战。特别是进入21世纪后，面对当前复杂的国际环境，竞争尤为激烈。到现在为止，中国的大部分经济发展主要是依靠加工业，中国几近成为了世界工厂，然而所谓的世界工厂也只是依靠中国廉价的劳动力换来的，多数的利润是被拥有技术产权的外国企业拿走。所以，要解决这些问题，中国必须从简单的加工业转变为拥有品牌的自主创新产业。要实现这个目标，名牌战略就显得十分重要。

关键词：中国移动；品牌；品牌战略；战略分析 

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摘 要2

一、 企业品牌与品牌管理5

（一） 品牌的内涵5

（二） 品牌竞争力5

二、 天翼的品牌策略5

（一） 天翼的品牌设计6

（二） 天翼的品牌定位7

（三） 天翼的品牌架构7

（四） 天翼的品牌宣传8

三、 天翼的品牌优劣分析8

（一） 天翼的品牌竞争优势8

1、 终端方面8

2、 业务方面9

3、 用户方面9

（二） 天翼品牌存在的问题与隐患10

1、中国电信品牌营销与业务营销混淆10

2、前期定位失准：互联网手机，消费者理解问题11

3、缺少差异化：“互联网时代的移动通信”11

4、扬短抑长：移动业务经验不如另外两家11

四、 天翼如何“翼”起来：创新&扬长避短12

（一） 全业务竞争中统一品牌体系12

（二） 新、老客户并重12

（三） 品牌差异化13

（四）梳理用户群14

五、对通信行业品牌培育的启示16

（一） 3G品牌发展现状16

（二） 对于3G品牌发展的几点建议16

 结束语17

 参考文献........................................................................................................................................18