关于企业采购成本管理的探讨

内 容 摘 要2

一、采购成本管理的概述3

（一）采购管理概念3

（二）采购管理的内容3

（三）采购管理在企业中的作用3

二、葵和精密电子有限公司概述与采购现状分析4

（一）通用型采购4

（二）生产型采购4

三、采购的成本管理5

（一）采购之前的成本预算6

（二）采购过程中的成本控料6

（三）降低采购成本的有效途径6

四、供应链及供应商管理6

（一）供应连管理7

（二）供应商管理7

五、未来采购模式的展望及启发8

六、现有采购管理模式对企业经营绩效的影响9

七、结论9

参考文献11

致     谢12

内 容 摘 要

我国加入WTO以后，国内企业都迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着来自国外企业的重大冲击。市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增，而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。 众所周知，企业的根本目标是追求利润最大化，降低采购成本。

中国制造业发展方向应该是高品质、低成本、合理利润，而一个公司的采购成本管理的好坏也是实现这种发展方向的重要环节之一。采购作为企业整个经营活动的前端行为，已经越来越被企业所重视，每个企业都知道采购成本在企业的成本中占据一定的比重。

本文通过对企业采购管理进行统计分析，论证采购管理对本企业成本控制的重要作用，使本企业能够改变采购时仅根据经验而不进行数理统计分析的习惯做法，开始重视采购分析，良好的采购分析将直接增加企业利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。

关键词：采购管理；成本控制；供应链管理；供应商管理