我国中小型企业管理模式分析

一、中小型企业管理模式的基本理论1

（一）中小型企业的含义及特点1

1、中小型企业的含义1

2、中小型企业的特点1

（二）企业管理概念2

（三）管理对中小型企业发展的重要性2

二、国外优秀中小型企业管理模式的经验借鉴3

（一）健全法律基础推动中小型企业发展3

（二）加大政府扶持引导和推动中小型企业发展3

三、我国中小型企业管理模式的现状剖析4

（一）没有“管理”的管理4

（二）有管理但很粗放4

（三）有管理但超前不合理4

四、完善我国中小型企业管理模式的建议6

（一）管理的层次化6

（二）管理的制度化，成功的管理6

1、执行前的“民主议事”制度7

2、执行中的“调度听证”制度7

3、执行后的“问责赏罚”制度7

（三）坚持配套、协调原则8

（四）学会管理中的创新8

五、结论9

参考文献10

内 容 摘 要

管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义。本文首先通过对我国中小型企业自身的特点进行阐述，并从中小型企业管理的现状出发，说明管理对中小型企业的发展有着很重要的促进作用。然而目前中小型企业管理当中的瓶颈，针对目前中小型企业的大体社会环境，分析管理与中小型企业的关系，提出了管理的层次化、管理的制度化、坚持配套协作原则等方法，使企业能更好的发展。

关键词：中小型企业管理配套